在erp系統(tǒng)中，倉(cāng)庫(kù)信息管理是一個(gè)小的不能再小的功能了，正是因?yàn)槠湫。裕芏嗳硕紱](méi)有重視它。但是，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，再修改，工作量就太大了。
錯(cuò)誤一、對(duì)倉(cāng)庫(kù)不進(jìn)行細(xì)分
有的客戶(hù)，自認(rèn)為其原材料簡(jiǎn)單，所以，對(duì)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分。其實(shí)，就一般的制造企業(yè)而言，其原材料大致可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是主料，有企業(yè)也叫做零件；另一類(lèi)是輔料，有的企業(yè)叫做包裝材料等等。做為財(cái)務(wù)部門(mén)，有時(shí)候要統(tǒng)計(jì)零件倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存金額及包裝材料的庫(kù)存金額；而有時(shí)會(huì)，企業(yè)盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，出于成本的考慮，也不會(huì)對(duì)所有的材料都進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，可能只對(duì)零件倉(cāng)庫(kù)或者包裝材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
其實(shí)，麻雀雖小，五臟俱全。企業(yè)規(guī)模雖然小，但是像上述的一些基本作業(yè)還是要做的。所以，企業(yè)在epr項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，不要太過(guò)于吝嗇，把原材料進(jìn)行分類(lèi)。我在項(xiàng)目實(shí)施中，若客戶(hù)企業(yè)的產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單，我也要檢驗(yàn)其至少分三個(gè)倉(cāng)庫(kù)，分別成品倉(cāng)庫(kù)、零件倉(cāng)庫(kù)（或者原材料倉(cāng)庫(kù)）、包裝材料倉(cāng)庫(kù)（或叫作輔助材料倉(cāng)庫(kù)）。
錯(cuò)誤二：計(jì)價(jià)的產(chǎn)品與不計(jì)價(jià)的產(chǎn)品混在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)
企業(yè)有些產(chǎn)品是不計(jì)價(jià)格的，如客戶(hù)免費(fèi)提供給我們用于生產(chǎn)的材料，又叫作客供品；如供應(yīng)商給的不計(jì)價(jià)的備品；如我們給客戶(hù)不計(jì)算價(jià)格的樣品，等等。這些不計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品跟計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品放在一起，會(huì)造成庫(kù)存金額、發(fā)料成本的混亂。
如某種原材料，即有我們按市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)的10000套，又有供應(yīng)商送的備品100套。按照當(dāng)時(shí)采購(gòu)的價(jià)款及相關(guān)的費(fèi)用，該原材料的庫(kù)存金額為2萬(wàn)元。那該材料若生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料，單位成本為多少呢？按2元每套算呢，還是按1.98元每套算呢？若把100套備品考慮進(jìn)去，顯然不是很合理。但是，若企業(yè)把普通原材料跟供應(yīng)商商的備品放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的話(huà)，則系統(tǒng)在計(jì)算庫(kù)存成本與發(fā)料成本的話(huà)，會(huì)認(rèn)為備品也是采購(gòu)進(jìn)來(lái)的，會(huì)降低實(shí)際的單位材料成本。
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